会员动态

11月13日，为深入学习贯彻集团孙广信董事长在经营预算工作会议上的讲话精神，广汇能源利用周末组织召开精细化管理工作推进会。广汇集团董事、党委书记、常务副总裁、广汇能源董事长韩士发，广汇能源总经理闫军、党委书记刘光勇等全体经营班子成员，各职能部门负责人，各所属公司经营班子、运营、财务、人力条线相关负责人参加会议。会上，运营投资部汇报了运营、人力、财务三个条线及职能部门精细化管理工作推进情况，各公司也分别进行了汇报。

    韩士发指出，广汇能源自7月份开展精细化管理工作以来，各公司、各条线取得了一定成果，但离公司对精细化管理的要求还有一定的差距。各单位必须提高对精细化管理工作的认识，要准确领会集团孙广信董事长在预算会议上关于“精、细、准”的讲话内涵，真正将精细化管理贯穿于各项工作始终，要牢记“管理是工具，不是目的”，管理要服务经营，实现经营的规范化、制度化、科学化，达到降成本、提效率、增利润的效果。

    韩士发针对下一步精细化管理工作提出五点要求：一是切忌形式主义。未结合企业实际的精细化管理没有任何意义，各单位态度上必须端正，方法上必须务实。二是做好顶层设计。一方面，总体安排部署要细致，要有针对性；另一方面，精细化管理一定要着眼基层，要明确管理的对象是基层，是班组，是每一个具体岗位人员。三是做到奖罚分明。要通过精细化管理提高效率，提高利润，新创造的效益要让个人拿到实惠，激发干劲，多劳多得。四是加强工作考核。精细化管理工作是对各公司经营班子的一次大检验，直观反映管理者的管理水平。精细化管理是否做到踏实可行，要作为今年年度考核各公司、各部门管理人员工作能力的重要依据。五是做好阶段性总结。各公司、各条线要一季度一总结，通过总结成本、效率、利润水平等情况，检验精细化管理工作效果，找问题，定措施，有针对性地进行纠偏，提升精细化管理水平。

    会议要求，各公司、各条线要进一步加强工作领导，站在全局认真思考、认真研究，使精细化管理在公司上下形成共识、成为习惯；要进一步压实责任，把工作具体到班组、人头，激发各级抓落实的动力；要进一步创新观念，在贯彻管理制度、管理流程、管理方法和管理手段中不断总结经验教训，不断优化；要进一步挖潜增效，形成“实践-总结-挖潜-再实践-再总结-再挖潜”的良性循环；要进一步量化考核，考核标准能量化的必须量化，力求做到软指标硬化、硬指标量化，多算成本账、多算效率账。