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来源：五环官网

近日，中国工业企业管理创新大会暨第二届工业企业管理创新调研示范基地和优秀成果、优秀论文审定结果发布仪式在苏州召开，我公司管理创新成果“大型工程公司基于流程管理的管理体系再造”荣获管理创新优秀成果一等奖。

为适应国内宏观经济中低速增长带来的挑战，保持公司高质量快速发展，中国五环开展了基于流程管理的管理体系再造工作，落实全面精细化管理要求，提升服务和管理能力，增强市场竞争力，加快转型升级。

中国五环坚持立足公司多年积累的项目管理经验，发挥工程设计、总承包项目管理的专业特长，引入目标管理、流程管理、风险管理等现代管理方法，融合传统的质量、环境、职业健康安全QHSE体系和内控体系，建立了“四合一”“五位一体”的整合管理体系。

再造管理体系的创新点：

1.基于企业价值链的全过程流程管理

以生产经营过程为主线，以管理和支持过程为辅线，打通公司各项活动的信息和数据，实现从客户需求到客户满意的端到端全过程的流程贯通，消除管理空白和灰色地带，增强各项经营、生产、职能管理工作间系统性，提升公司整体管理效能。

2.建立五位一体的管理体系

融合目标管理、流程管理、过程管理、风险管理、信息管理的理念和方法，全流程的价值链打破部门壁垒，深入挖掘工作效益，降低管理成本；目标管理体系和全面风险管理体系，紧紧围绕公司的战略和年度工作目标开展工作，识别并控制重大风险，公司战略执行力大幅提升；强化过程管理，关注策划和过程监控，管理的重点从“救火”改为“防火”，加速信息化建设提升流程效率。

3.基于流程管理的“五位一体”的管理理念深入人心

自2018年以来，再造的管理体系持续平稳运行，基于流程管理的“五位一体”的管理理念深入人心，在公司各项工作中，目标管理、风险管理、过程管理、流程管理和信息管理的“五位一体”管理理念和方法得到运用和落实，公司管理逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，公司精细化管理水平全面提升。全体人员紧盯公司核心价值链，企业的管理创新氛围浓厚，通过不断优化流程，向管理要效益，工作效率不断提升，公司市场开发、人才培养、项目管控、技术创新等各项管理能力均不断提高。

4.提升公司综合实力，打造过硬产品和服务质量

再造的管理体系运行3年多以来，公司综合实力不断提升，经营开发和业务模式实现跨越，连续三年来，公司新签合同额和营业收入持续增长，2020年疫情期间，公司身处武汉，统筹协调、攻坚克难，取得合同额超百亿的突破。公司竞争力不断增强，连续三年新客户数量不断增加，公司新客户签订合同占比超过三分之一，业务领域不断扩大，开拓新能源、新材料、环保等非化市场，构建了业务多元化协同发展格局；公司产品和服务质量不断提升，设计或建设的项目先后获得8个国家及省部级奖项，连续三年获评ENR/建筑时报“中国承包商80强和工程设计企业60强”；技术创新能力持续加强，荣获国家科学技术进步奖一等奖，获得一项国际专利和多项专利技术，公司获得国家住建部授予的“科技创新先进单位”荣誉称号；公司的信息化、数字化能力不断提升，公司管理、生产业务的主要流程基本实现信息化，建立了项目管理平台、采购平台、集成设计平台、智慧化工地管理平台等信息化平台，项目后台综合管控效率不断加强。公司获得了由中国船级社质量认证公司颁发的信息化和工业化融合管理体系认证证书。

会议介绍

本次会议由中国工业报和中国国际科技促进会创新工作委员会联合举办，以“贯彻落实十四五规划，不断开创工业企业管理创新工作新局面”为主题，致力于总结和推广新时代我国工业企业开展管理工作的典型经验和创新做法，交流与探讨工业企业改革和管理面临的重点难点问题。