会员动态

来源：天业集团官网

2月9日，天业集团举行2026年度生产经营目标责任书签约暨首季“开门红”动员大会，进一步明确发展目标、压实经营责任，动员集团全体干部职工坚定信心、铆足干劲，主动担当、狠抓落实，以饱满高昂的精神状态和高效务实的工作作风，抢先抓早、先谋快动，全力以赴推动集团各项工作落地见效、提质增效。天业集团党委书记、董事长周军出席会议并作动员讲话。

会议指出，2026年是天业集团迈向高质量发展新征程的关键一年，也是天业集团成立30周年，开局决定全局、起步关乎成效，实现首季“开门红”直接关系集团全年生产经营目标圆满完成和高质量发展大局。集团上下要坚持以高质量发展为中心，深刻把握发展是硬道理的本质要求，以签订年度经营目标责任书为抓手，将全年目标任务层层分解、逐级压实、落实到人，凝聚上下目标同向、步调同频、行动同步的强大合力。要把目标完成情况与绩效考核刚性联动，将经营成效与薪酬激励、评优评先深度绑定，充分发挥考核指挥棒作用，树立“以奋斗者为本”导向，推动经营管理提质升级，以扎实发展成效夯实集团高质量发展根基。

会议强调，集团上下要紧紧围绕“守底线、保运行、抓创新、强基础、促发展”十五字工作方针，凝心聚力、真抓实干，推动各项工作落地落细、见行见效。一是守底线，筑牢发展根基。要深刻领会习近平总书记关于党的建设的重要思想，持续深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，厚植“时时放心不下，事事心中有数”的责任担当，坚持法人治理为基础，以严的基调抓实生产经营各环节管理，全力保障生产运营“安环稳长满优”。推进全面从严治党，常态化开展廉政警示教育，切实把纪律规矩挺在前面，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，为集团高质量发展筑牢坚实根基。二是保运行，狠抓闭环落实。秉持“稳中求进、剩者为王、升者为王”的发展理念，以“时间换空间”的战略定力，聚焦产值、收入、降本等核心经济指标，强化精准管控与动态优化，紧盯实施过程，深挖增长潜力。加快传统产业转型升级，依托技术创新优化工艺设备、提升运营效率，从根本上实现降本提质；科学统筹生产组织，强化预判研判，优化生产运行，充分调动一线员工的积极性，激发基层干事创业活力，着力提升工作质效。三是抓创新，激活发展动能。坚持“人无我有、人有我新”的创新导向，聚焦新能源、氯碱化工、现代煤化工深度耦合发展，加快建立并巩固层次清晰、分工明确、协同高效的技术创新体系。强化战略引领，做好前瞻布局，推动创新职能部门发挥“战略大脑”和“创新引擎”作用，紧扣绿色化、高端化发展趋势，加强顶层设计和战略谋划，深化产学研协同合作、共建高水平研发平台。健全完善科技成果激励机制，加大创新成果表彰奖励力度，评选一批具有代表性、实效性的优秀科技成果，充分激发全员创新热情和创新活力。四是强基础，夯实发展底气。加快构建人才汇聚、协同联动的发展生态，用心引才、精心聚才、悉心育才，打造高素质创新人才队伍，让深耕战略规划、专攻技术攻关、扎根生产实践的各类人才，在集团高质量发展中找准定位、发挥所长、创造价值。持续强化人才队伍建设，通过内部培育、外部引进等多元方式，充实关键岗位力量、提升关键岗位人员素养，为集团高质量发展筑牢人才根基。五是促发展，深化改革赋能。强化“想好就干、说干就干、干就干成”的工作作风，各单位要紧盯年度重点实施项目，提早谋划、精准部署，扎实做好一季度项目开复工各项准备工作，推动项目早开工、早建设、早见效。深入推行企业扁平化管理，科学合理设置权属企业管理层级和职能部门，坚决减少机构重叠、职能交叉，积极探索实施“大部制”管理，实现瘦身健体，轻装上阵。持续优化内部运营质量，梳理简化管理流程，提升决策效率与执行效能，强化部门协同联动，推动集团整体工作效能全面提升，为实现高质量发展筑牢管理根基。

会议强调，春节临近，各单位及各级管理人员要切实提高政治站位，紧盯节日期间各项工作任务，把责任扛在肩上，把举措落到一线，把工作抓在实处，以分秒必争的干劲、攻坚克难的拼劲、善作善成的韧劲，全力以赴打赢首季“开门红”这场硬仗，为圆满完成2026年度各项目标任务开好局、起好步，奠定决胜之基。

会上，周军与集团分管领导，集团分管领导与各法人单位、基层党委负责人，分别签订了全年经营业绩、安全、环保及党委书记抓党建等目标责任书。

天业集团党委委员、纪委书记王伟主持会议。集团安环总监、安全管理部部长刘堂，集团总经理助理、环保管理中心主任李芳，分别就一季度安全、环保重点工作进行安排部署。

集团党委班子成员，集团、股份公司助理级以上成员，各法人单位主要负责人，各职能部门及中心委员会负责人参加会议。